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2012年進口物流市場大吃小局面分析

虎橋全國9點一網,220名銷售員的代表干部團30, 2012316日集結在海濱城市青島八大關風景區,執行2012---2015年進口物流市場會議.會議總結兩大觀點,和頒發內部工作數據分析表:

 

1)上海銷售干部吳扁同: 虎橋物流團隊的全國服務模式,決定虎橋的全國市場的拓展速度.其一:虎橋扁平化行政隊伍二層管理,一線業務員為第一層,其它跟單操作隊伍,財務部,碼頭部,單證部,干部團隊,為第二層。兩層之間方便交流,在國際物流行業高度競爭的時代,團隊反應超級快速,實現“銷售為王,很對路。其二:虎橋全部員工享受“開放式的技術管理”,每個員工,都是技術全流程專家。公司開放所有核心流程技術

 

   2)深圳銷售干部,畢再海:未來的進口物流市場服務,4個特點

   A客戶更加主動地域性.深圳市場,上海市場,青島市場,按虎橋的市場反饋,地方業務的流暢超級大,交易快,商務過程相當流暢.證明地方的上午水平,也去到一個不錯的水準

   B客人重視服務的透明程度,服務價格自然低一些,服務利潤自然少一些.

   C大客戶,在乎物流服務公司的服務平臺,服務規模,服務團隊,服務費用的代墊.這些,都是中小型公司不具備的.也符合大公司做大項目,小公司做小項目的商業金字塔結構

   D中國人采購食品的流量井噴,采購散貨的咨詢特別多.這一塊,適合虎橋物流集中資源來獲得服務流程的標準化,從而得到更多的市場單子.例如奶粉,例如糧油類的生活用品.虎橋團隊從采購信用證\倉儲\進口清關\拖車配送,來匹配滿足這些企業客戶,.

 

3)青島銷售干部 郭全隆:

A年度<員工城市娛樂活動經費120的合理開支表>發放

B年度<虎橋銷售部全國廣告開支費用270合理分配>發放

C年度<進口物流市場泡沫分析和競爭殘酷性>

D年度<進口物流市場局面分析>

 
 

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